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Transformación Digital en Brasil:
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Antes de aprender a correr, debes aprender a caminar. Antes de dar el salto al negocio debes evaluar dónde te encuentras hoy — Las tecnologías digitales no son diferentes.

Comprensión sobre el Transformación Digital de su negocio es el primer paso para generar valor (y una transformación empresarial rentable) a través de tecnologías digitales.

Por eso, en el artículo de hoy entenderemos los principales insights y tendencias de la Transformación Digital en Brasil y cuáles son los principales aspectos que puedes considerar para mejorar las métricas de madurez de tu organización.

¿Qué es la Transformación Digital?

En general, el Transformación Digital es la capacidad de responder rápidamente o capitalizar las oportunidades de mercado basadas en las pilas de tecnología, los recursos humanos y la tecnología digital actuales.

Se trata de la capacidad de una organización para emprender la Transformación Digital no sólo desde el punto de vista de la tecnología digital, sino de toda la organización. incluyendo personas, cultura y procesos, para lograr resultados comerciales positivos.

Si bien hay un gran énfasis en la tecnología, el nivel de madurez digital de una organización también se ve afectado por la velocidad y la adaptabilidad, en gran parte debido a los recursos de capital humano y los procesos automatizados: es un esfuerzo de equipo, en el sentido más amplio de la palabra.

¿Por qué la Transformación Digital es una prioridad?

A Transformación Digital es el acto de alterar físicamente flujos de trabajo y procesos a través de tecnologías digitales. Esto significa que su madurez digital es el grado en que comprende (y tiene la capacidad de implementar) estos cambios.

Las empresas invierten en Transformación Digital por estos principales motivos:
  • El liderazgo puede utilizar conocimientos de datos definir objetivos y estrategias comerciales claros, que les permitan mejorar y hacer crecer el negocio y equiparlo para adaptarse al cambio constante;
  • La empresa puede ofrecer interacciones con el cliente personalizadas, conectadas y eficientes en todos los canales (multicanal y/u omnicanal) para una mejor participación y retención del cliente;
  • Los empleados también pueden impulsar el cambio, trabajar de manera más eficiente y encontrar una mayor satisfacción en su trabajo a través de la colaboración multifuncional, la responsabilidad total y una mejor alineación entre equipos, procesos y tecnología.
Trabajar para lograr estos resultados es esencial para que las empresas sigan siendo viables y competitivas. A medida que los mercados y las situaciones evolucionan, una Transformación Digital exitosa facilita que las empresas sean ágil y flexible, escalar y lograr una rápida apreciación.

Tendencias en Transformación Digital: Analítica y Digital

Con el objetivo de comprender el efecto del proceso de digitalización en Brasil, el McKinsey realizó un estudio con 124 grandes y medianas empresas de diversos sectores para medir la Transformación Digital de las empresas que operan en el país.

Se utilizó la herramienta propia Analytics & Digital Quotient (A&DQ), que evaluó 22 prácticas de gestión fundamental para el éxito de la transformación digital y la captura de resultados financieros, distribuidos en las cuatro dimensiones.

Vea a continuación el A&DQ con la medición de la Transformación Digital de los negocios en Analytics y Digital con sus dimensiones y prácticas:
  • Transformación Digital en Brasil | Bytebio
    Estrategia
    • Conciencia del cambio;
    • Aspiración ambiciosa y de largo plazo;
    • Vinculado a la estrategia empresarial;
    • Centrada en el cliente;
    • Oportunidad de crecimiento.
  • Transformación Digital en Brasil | Bytebio
    Capacidades
    • Marketing y ventas digitales;
    • Viajes del cliente;
    • Datos y Análisis;
    • Modelos y plataformas tecnológicas;
    • Centrarse en la creación de valor.
  • Transformación Digital en Brasil | Bytebio
    Organización
    • Estructura;
    • Colaboración entre empresas y tecnología;
    • talentos;
    • Competencia en análisis y digital;
    • Gobernanza y métricas.
  • Transformación Digital en Brasil | Bytebio
    Cultura
    • Agilidad;
    • Pruebas y aprendizaje;
    • Experimentación;
    • Colaboración interna;
    • Orientación externa;
    • Mentalidad basada en datos.

Evolución de las etapas de la Transformación Digital

Le presentaremos las diferentes fases por las que pasa una organización en su viaje para lograr Transformación Digital y lo que se necesita para lograr una verdadera transformación.

Status quo

En este punto, Las empresas continúan operando como siempre lo han hecho., sin ninguna idea de la perspectiva o los deseos de sus clientes; un excelente ejemplo de esto es Blockbuster y Netflix en los Estados Unidos.

Blockbuster se negó a cambiar a un modelo “como servicio” incluso cuando la popularidad de Netflix se hizo evidente y, finalmente, empujó a la organización a la obsolescencia.

Ativo

En esta etapa, las empresas han reconocido la necesidad de transformación e incluso pueden estar experimentando con diferentes tecnologías para avanzar en el camino.

Pero los esfuerzos no están organizados y los diferentes departamentos están abordando el problema de muchas maneras diferentes.

Experimentación con nuevas tecnologías.

Una vez que una empresa pasa a la etapa de formalización, se empieza a ver la Experimentación intencional con nuevas tecnologías., con visionarios clave y agentes de cambio dentro de la empresa que buscan la aceptación de los ejecutivos.

Es en esta etapa cuando las empresas tienen más probabilidades de enfrentar los obstáculos que plantea la cultura digital. Para que una organización vaya más allá de esto, debe realizar cambios en la cultura empresarial para tener éxito.

Estratégico

Una vez que una empresa alcanza el nivel estratégico, puede superar los obstáculos de una cultura laboral arraigada y la aceptación de los ejecutivos y comenzar a crear una hoja de ruta estratégica.

Grupos individuales y departamentos. Han reconocido el poder y la fuerza de la colaboración digital y están avanzando en las inversiones en tecnologías. que transformará los negocios.

¿Qué es la estrategia? Implica ejecutar iniciativas digitales dentro o fuera de la empresa: decidir dónde ejecutar las iniciativas según la estrategia, aprovechar las fortalezas existentes en unidades dentro del negocio o lanzar nuevas iniciativas.

Capacidades

En esta etapa, las empresas desarrollaron una Equipo específico y específico de innovadores para guiar a la empresa a lo largo de un camino estratégico. hacia la transformación.

Estas empresas han superado los obstáculos culturales que tradicionalmente se ven cuando las empresas emprenden el viaje hacia la transformación y están en camino al éxito.

¿Qué son las capacidades? Se refiere a la acción de elegir un modelo de digitalización que permita madurar capacidades digitales, establecer políticas, herramientas y nuevas formas de trabajar con el objetivo de lograr una organización digital.

organización innovadora

Los negocios que llegan a esta etapa han logrado una verdadera Transformación Digital.

Tener una forma de vida y de negocios bien posicionada para seguir buscando nuevos caminos tecnológicos y adaptarse con facilidad al siempre cambiante mundo empresarial.

¿Qué significa organización en este caso? La estructura y la gobernanza se definen para acompañar la transformación, mitigar la fragmentación de la gestión y apuntar a una mayor responsabilidad de los sectores de gestión de la organización.

¿Tu negocio está evolucionando junto con la Transformación Digital?

Si la respuesta es no, sepa que los expertos de Bytebio ¡Puedo ayudarte con esto! Con la Consultoría de Transformación Digital, su empresa será asistida en todos los procesos del recorrido empresarial, impactando cambios positivos en todos los niveles de gestión.

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